如何判定一个项目是否成功

这是《为项目必读》中的第一篇文章，后续会继续更新，仅代表个人对项目管理的理解，不当之处，欢迎指正。

如果把项目各方主体都获利的项目称为一个成功的项目，这是很不全面的、有局限的，也是为项目最基本底线。仅仅按限定的时间、限定的费用、限定的质量（三限）来判断还是太少了点。但现在有些施工单位连最基本的三限都保证不了。但是控制的核心还是时间、质量、成本，项目组成各方主体的成功还不够，如果社会效益和经济效益也成功，那这个项目才是真正成功的项目。

工程管理的最高境界是预控和预测的能力，这也是衡量一个管理者最重要的一个标准。任何对工程项目运行不利的风险都不发生是最好的。施工组织设计是一本“宝典”，不是一本浪费纸张的“垃圾”。现在的某些单位和个人做施工组织设计不当一回事，东抄点，西凑点，搞成厚厚的一本。殊不知，任何一个项目的现场不可能一样，即使小到风向的变化，场地的布置就有可能不一样。施工组织都抄成一样真能发挥作用吗？我看根本不见得。

做施工组织设计就是为预控和预测服务的，它应该是一本现场的“智囊”，当遇到刺手的问题时能从里面找到处理的方法，做到“因地施用”。因此，在同一项目部的人都必须知道里面写了什么，组织学习，以免日后急用。这是项目组成员每个人的义务和责任。作为一本现场的技术和管理手册，一定要回归它本身应有的作用和价值。切不可歪曲行事。