你知道问题出在哪里吗

这是《为项目必读》中的第二篇文章，第一篇是《如何判定一个项目是否成功》，系列文章前后是关联的，建议从第一篇开始看。

有时你是否发现花了大力气捉工程的进度、质量、成本，但收效甚微。在这里，你需要注意一点：项目是一个平衡的系统工程，有自身的统一性和矛盾性。它内外联系，左右制约，只有较好的控制在原有的位置，它才能很好的运行。运行项目就如同指挥军队作战，需要花费国家资源、财力、物力，它的命令源必须只有一个。所以工程项目运行中最忌讳就是领导（或说是上级）指指点点，这里调整那里更改的。

做为一名工程师，做项目前应编有计划或作战方案，如果期间又有另外的命令源，必然破坏并导致原有系统的平衡，继而导致出现一系列的问题。这是很严重的。一个项目在开始前就要编制许多专项方案、大量的组织计划，作业计划、运输计划、仓储计划、协调计划、进度计划等多种计划（建议编制安全交底、教育和检查进度计划，利用网络图本身的逻辑性来进行控制），如果有外来破坏源，将计划彻底或部分的可执行性（平衡性）打破，将使严密的链条系统发生断裂，项目的成功与否就要重新评估了。所以为项目的人，有些时候可以不听上级指令，为的是尽量减少国家资源的浪费。做为上级领导，如果对项目不懂，请先向有关专家或智囊问清楚后，再指点江山，以免影响破坏计划造成更大的损失，同时应尽可能将规划做到位，尽量避免事中或事后变更。

工程项目，所谓工程要的就是数据，也是唯一有说服力的标准，是判断工作成功与否的标准。任何东西，能量化的必须量化，不能量化的，创造条件也要量化，只有量化才能更好地用数学进行控制。计划和报告不仅仅需要几个字，更需要有对计划和报告是否有效和可行的论证数据，且必须保证数据的真实性。只有将工程项目拆分成不同阶段的数据，控制才能完成它的使命，才能为项目成功运行奠定基础，将可控因素都控制在预期范围内。