这是《为项目必读》中的第三篇文章，前面两篇分别是《如何判定一个项目是否成功》和《你知道问题出在哪里吗》，可以点击这两个链接查看。
你是否感觉你花了大力气来控制质量，但不见得有很大改观，质量问题还是不断的出现，旧的问题没解决新的问题又出来，它是否很让你头疼，更严重是它让你慢慢失去了市场，它的重要性同诚信一样，没有第二次，也不允许有第二次。
在这里，我得告诉你，核心在于项目部下面的班组，当然，管理人员的素质也是不容忽视的。你仔细想想，人家工程的质量为什么和你有这么大差别。问题就在于此：班组。这是质量控制的核心。现在理论上控制质量的方法和理论已很多，但恰恰工程是实践的。一个好的班组可以让项目部省心，为您省心。现实中的各种技术交底等只是手段、措施，为保证工程质量而使用它，现在不同以前，各工程的老师傅是专业的，而现在社会化大流动和城镇化背景下，更多的人扔下锄头、斧子，拿起砖头和工具就上来做了。你说他能做的很好吗，不交底能行吗？没有三检和互检制度能保证吗？相信不能。
所以，在项目开始前必须选好班组，这也是成功与否的关键，一个班组做的活老出质量问题，成本和进度能保证吗？那你会问，如何挑选到好的班组呢？在此我将给你答案。因为世界是物质的，物质具有客观实在性，既然是客观的，那么判断和检验某个班组好和坏的根本标准就在于实践和竞争。通过实践和竞争选好一个班组，就等于给工程上了“保险”。当然这是最核心的问题，还有其它的一些因素会影响。