宋常铁:2018未远,2019保重!

经历了1978年以来一直比较稳定的社会生活,人们已经习惯于“一切总会好起来”的判断,这一感性的一厢情愿,最终被2018击成一地鸡毛。经济数据比起公布出来的更失望,喜欢独立思考、自由乱想,没事爱妄议的知识分子,还有民营企业阶层受到了严重打击,有的倒闭了,有的逃走了,有的还在希望。农民工早早还乡,许多人再没回来,而是在中西部的故乡就业。大学生毕业,很多人干起了外卖小哥、快递员。

昨天,我和一位东北地方官员聊天,我说,东北问题以致如今,可以说东北就没有大思路的人,基本是就经济谈经济,就历史谈历史,就文化谈文化,视野打不开,思维通不了,学科跨不了,如果再罔顾常识和良知,那荒废多少科研经费也是败家。什么是大思路,就是首先能破除思想禁区,能抓到问题核心和最初源头,能看到历史背景和外界主要关系,能透过现象看本质,大致摸清主要利益链条。当然,主要是要站在东北角度看问题,站在民生角度看问题,而不能是其他,你发展好了东北,就是对中国最好的贡献。

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孙轶:中小房地产企业转型的迷思

在黄金时代,品质溢价还赶不上持续上涨的房价,企业利润主要来自土地升值,疯狂囤地,延迟开发,反而赚的盆满钵满,追求品质回报太慢更是无人顾及。直到大潮退去,市场开始进入洗牌和微利时代,大家才发现自己产品品质低下、开发节奏慢,成本高企。不转型升级,生存下来都是问题。

关于转型的方式,媒体、培训机构、各路大咖等都提了很多,其中炒的最热的就是金融创新、轻资产、和多元化。

金融创新的目的是解决房地产资金长借短融的矛盾,为企业取得长期、低价的资金,但无论是哪一种创新,其融资成本实质上取决于企业的偿债风险控制能力。

万科的小股操盘和绿城的代建模式是最近被热炒的轻资产转型案例,利用合作伙伴的资金可以迅速扩大开发规模,管理费用的收入还可以作为新的利润增长点,如绿城的管理费可以收到销售额的5~7%。但他们一个是规模老大,一个是品质塔尖。 继续阅读“孙轶:中小房地产企业转型的迷思”